2024年8月9日，深圳市浩然工程发展有限公司2024年度财务制度改革专题会议在百旺基地会议室正式举行。

本次会议由财务管理部第一责任人副部长黎阳梅主持，相关部门共21人参会，根据会议流程。首先，董事长广泛听取了来自14个部门共21人对公司财务部门的意见和建议。

董事长就本次财务制度改革会议的背景、改革的方向、措施，以及目的目标发表重要讲话，董事长指出，基于当前日趋紧张的经济环境和不容乐观的经济形势，结合企业在现发展阶段对精细化和制度化管理的迫切需求，以及企业倡导的降本增效措施，作为企业发展长期方针不但贯穿企业活动始终，而且要始终如一地坚持下去，要求财务部门必须提供有效的数据依据和支持。从企业发展全局来看，采取合理有效改革措施促进财务部门在企业发展系统中发挥决定存亡的输血功能作用并实现全面良性循环迫在眉睫。

董事长还强调指出，公司财务部门现有架构虽日趋向好趋势，但企业的快速发展对财务部门提出了更高、更全面、更标准化的要求，因此财务制度深入化改革势在必行，不容迟缓。所以，董事长指令财务部立即组织并召开了本次“2024年度财务制度改革专题会议。”

董事长在充分了解各部门与财务部之间的工作内容衔接汇报后，逐一解答了各部门提出的疑问。董事长从企业的3个发展阶段出发，初级阶段、成长阶段、成熟阶段。简明扼要地将项目生产职能比喻为企业的造血功能，财务部门的职能是输血功能。财务部门不能爆血管，必须实现良心循环，基于降本增效初见成效，以及财务部门日趋稳定的状态给财务工作带来曙光。董事长充分肯定了财务部当前取得的工作成绩，同时也指出了财务部工作衔接中突出的问题和亟待协调和改进的工作流程。

董事长做总结发言并提出四项重大改革部署，

一，明确分工

二，落实责任

三，制度化管理

四，财务行为的合规合法性，审计的权威性。

热烈祝贺2024年度财务制度改革专题会议取得圆满成功，会议从企业实际出发，切实可行且深入地对财务系统人员职能进行有效分工、将各司其责进一步细化、更加全面而深透地对财务制度进行改革，最后，财务行为的前提和底线，不能逾越法律，要合法合规，同时还要兼顾企业利益。会议给公司财务工作指明了方向，理清了道路，划清了责任，提出了目标，明确了预期达到的效果。

会议最后，在以董事长为首浩然人亢奋高扬的企业口号下落下帷幕，当伴随着浩然之歌-“二十年后再相会”歌声弥漫整个会场，也将本次会议再次推向激昂奋进的高潮，同时，仿佛也在宣誓，浩然人一定一如既往地不负重托，不辱使命，超越自我，勇当尖兵，勇气，信心和实力才是浩然立于不败之地的核心竞争力。