2025年11月30日，深圳市浩然工程发展有限公司隆重召开“11月工作总结暨12月工作部署会议”。公司董事长杨孝立，总经理肖红伟出席会议并作总结动员讲话，公司管理层、各部门负责人及核心骨干员工齐聚一堂。会议在庄严而热烈的氛围中进行，全面复盘、精准部署，吹响了2025年度收官冲刺的嘹亮号角。

会议伊始，按照既定议程，各部门参会人员依次对11月份的工作进行了详细的总结汇报。大家围绕各自负责的工作内容、取得的成果、遇到的问题等方面展开阐述，既有对工作中亮点的分享，也有对不足之处的坦诚剖析。在汇报过程中，部分工作存在不足的部门负责人进行了深刻的检讨，他们认真反思了工作中的失误和漏洞，明确指出了导致问题出现的原因，并提出了切实可行的调整改进措施。

本次会议立足公司发展的关键节点，深入分析了当前的经济形势与行业挑战。总经理肖红伟在会议上强调，全体浩然人必须清醒认识到，行至年末关键一程，任务最重、挑战也最大，务必锚定目标、奋力一搏，以“自燃型”的奋斗姿态坚决打赢这场年度收官攻坚战。

公司董事长杨孝立在总结讲话中，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，并对下一阶段工作提出四点核心要求：

一、要以“更硬的作风”担当使命：面对冲刺压力，全体人员必须清醒认识形势，以顽强拼搏的精神和扎实过硬的作风，主动作为，依靠自身努力开拓新局面。

二、要以“更严的纪律”保障执行：必须进一步提高站位，统一思想，以严明的纪律确保公司各项决策部署政令畅通、步调一致，为攻坚克难提供坚强保障。

三、要以“更实的措施”推动创新：坚决摒弃“等靠要”思想，鼓励各单位结合实际，在管理、技术、业务模式上大胆尝试，拿出切实可行、有效管用的具体措施，变被动为主动。

四、要以“更快的落实”提升效能：各级领导干部要切实负起责任，针对流程效率等问题，强化精细化管理，以果断迅速的行动推动解决，全面提升运营效能。

会议最后，杨董事长亲自给十三个项目经理颁发授权证书。这份授权证书，其分量重于千钧。它不仅仅是一纸文件，更是三方之间坚实互信、深度认可与共同愿景的结晶。

战鼓催征急，攻坚正当时。本次大会既是一次总结成绩、激励斗志的表彰会，更是一次明确目标、擂鼓催征的动员会。站在2025年收官与2026年开局的交汇点，全体浩然人已整装待发。让我们以此次会议为新的起点，将会议精神转化为冲刺决胜的强大动能，以“不破楼兰终不还”的决心，全力夺取年度收官战的全面胜利，共同缔造深圳市浩然工程发展有限公司更加辉煌灿烂的明天！