2026年8月31日下午14:00时，《深圳市浩然工程发展有限公司》在会议室隆重召开了8月份工作总结与9月份工作部署会议。公司董事长杨孝立出席会议并作出重要讲话，经理部肖红伟、万仁锋及各部门项目负责人共同参会。会议全面复盘了8月份的各项业务进展与安全管理工作，并明确了9月份的核心任务与发展方向。

一、复盘八月：乘势而上，稳中提质

会议伊始，各部门负责人对八月份的工作进行了全面深入的总结。八月，面对高温酷暑的施工环境与紧迫的工期要求，全体浩然人迎难而上，在项目推进、质量控制、安全生产与降本增效等方面取得了阶段性成果。各部门围绕公司既定目标，在工程建设与运输调度等方面持续发力，保障日常运营的基本稳定。会议详细分析了八月工作中存在的不足，为九月份的精准发力提供了数据支撑与经验借鉴。

二、凝心聚力，狠抓落实

总经理肖红伟在会议中强调，全体浩然人要进一步增强责任感、紧迫感和使命感。要继续发扬“担当、务实、创新、共赢”的企业精神，锚定目标不动摇，狠抓落实不松劲。各部门需对照年度目标，细化9月份工作计划，加强部门间协同配合，严格执行说到做到、有落实有监管的工作要求，确保各项工程与运输任务高效、高质量完成，推动公司整体运营再上新台阶。

众人拾柴火焰高，团结奋进谱新篇

会议最后，董事长杨孝立发表重要讲话。针对九月份的工作，董事长提出了明确且极具挑战性的战略目标，核心聚焦以下五大板块：

一、降本增效，加大降本力度

会议强调，九月份必须将“降本增效”落到实处、推向纵深。各部门需从精细化管理入手，优化资源配置，严控非必要开支，加大降本力度。通过技术创新与流程优化，提高人效与物资周转率，把每一分钱都花在刀刃上，切实提升公司的核心盈利能力。

二、开源节流，严控严管

在“节流”的同时，更要注重“开源”。会议要求全员树立经营意识，积极拓展新市场、新项目，寻找新的业务增长点。双管齐下，确保公司现金流的健康与业务的可持续发展；对各项支出严控严管，为冲刺全年目标积蓄动能。

三、冲刺产值，加大产值

九月是承上启下的黄金期，也是冲刺产值的攻坚月。会议下达了九月份的产值冲刺指令，要求各项目部倒排工期、挂图作战，全力以赴保进度、保交付。以结果为导向，用实实在在的产值数据为公司的高质量发展保驾护航。

四、安全生产，筑牢生命底线

安全是工程企业的生命线。会议特别指出，在赶工并行的九月，必须将“安全生产”放在首位。安全工程师及项目部要加大隐患排查力度，强化一线员工的安全培训与防护，坚决杜绝侥幸心理，确保零事故、零伤亡，为公司稳健发展筑牢坚实防线。

五、说到做到，严格落实与执行

会议明确要求，各项部署必须严格落实与执行，做到说到做到。公司制定装载考核方案，明确节点、分配岗位与工作任务，压实责任到人。工作推进做到有落实、有监管，通过考核激励与刚性约束，确保每一项决策落地见效，形成部署—执行—检查—反馈的闭环管理。面对当前成绩，更要居安思危，戒骄戒躁；各部门各司其职、各尽所能、把责任压实到岗、把任务落实到人、做到在其位、谋其政、尽其责、共同凝聚推动公司高质量发展的强大合力。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。

《深圳市浩然工程发展有限公司》全体员工将以此次会议为契机，锚定目标，凝心聚力，以降本增效为刃，以安全生产为盾，说到做到、严格落实，全力冲刺九月产值，共同书写公司发展的新辉煌！