2024年7月31日， 公司2024年7月份工作总结暨8月份工作部署会议在百旺基地会议室正式举行。

会议由综合管理部主任杨之胜主持，公司各项目各部室应参会42人，实际参会42人。公司在建项目共15个，会议从第一项目部到第十五项目部逐一做工作总结汇报，汇报就各自项目7月份的安全生产、生产产值、机械人员分布、项目状况（饮食住宿）、异项扣款、8月份工作计划等做详细阐述，后勤部门共19个，部门第一责任人汇报19人，补充汇报8人。共27人对7月份工作做总结报告。

根据董事长对会议制度的严格要求，在履职过程中因个人原因导致产生名誉或损失的，当事人必须起立发言，就该事件起因，造成结果，个人失误原因，改进措施、保证下不为例等诚恳检讨并保证。

本次会议起立检讨的有：中电建市政坪地洗沙场项目经理(第一责任人)未完成7月份部署指标。中电建市政深惠城际1标南头关项目副经理（第一责任人）胡胜东异常扣款。工程管理部副部长（第一责任人）黄世锋未上报并购买土票造成工地停工。

总经济师何孝国就7月份公司整体经营情况做全面工作总结报告，报告客观地分析了当前举步维艰的市场环境，同时也毫不避讳地列举了企业当前面临的困境。最后，何总经济师强调，要将降本增效深入到企业的骨髓中去，落实到生产和管理过程中每一个环节里去，甚至是每个角落。

在听取完42个项目及部室7月工作总结及8月份工作计划后，董事长充分肯定了大家做出的成绩，其中重点强调了，安全生产方面取得的显著成效，董事长指出，安全是企业的命脉，当前，在不断趋于完善的安全监督审查制度的保驾护航下，安全生产工作各项指标也都基本处于稳定状态。董事长警示有关部门，安全生产工作容不得丝毫松懈，坚持和时刻警惕的工作态度要贯穿始终，要把安全生产重于泰山、高于一切，作为安全生产工作生死存亡的底线。

面对当前国际国内动荡不稳的经济形势结合行业四面楚歌以及不良的市场竞争环境，董事长也表达了自己的担忧和顾虑。同时也切实地从企业实际出发，做出了多项重大整改措施。

董事长在工作部署中指出，鉴于当前经济下滑二引发的行业不良的竞争秩序，继而导致企业效益不断萎缩，在这种不可逆转的状态下，“降本”成为的“增效”的唯一且有效途径，董事长强调，降本增效不是指某一个人、某一个部门行动了就算有所作为，要企业的每一个人都要参与进来，要从思想和行动上真正地领悟并落实，降本工作任重而道远，我们除了要在肉眼可见的工作上降低成本，更重要的是，我们也要控制那些看不到的资源，时间和效率的成本。董事长就公司重大支出及监督管理部门做出重大指示，其中包括运输管理部、物资设备部、总经办、新型环保产业等，董事长要求，非常时期，非常对待，降本的目的和目标是，相关企业都能生存下来并能活下去，当务之急是，哥部门必须拿出切实可行且立竿见影的降本措施并执行下去。

生产方面，董事长要求，调度室必须充分发挥总调度职能，从公司全局出发，合理有效地调动公司人力、物力、财力。确保部署指标的完成。

管理方面，财务管理部作为企业的血脉，在分工明确、合规流程、严谨的工作作风方面均略显不足，面对企业日趋完善与财务制度管理不完善的矛盾日趋尖锐，董事长决定，加快推进公司财务制度改革工作，要求财务管理部立即做好准备，做好改革预案并组织落实改革工作会议。